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2016-10-16
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 2017车间安全生产工作计划范文   车间安全生产工作计划范文1   一、建标,制定20xx年工作目标   (一)、车间奋斗目标:   安全环保无事故,创先争优建和谐.。   (二)、主要目标:   1、主要指标:一是硫磺包装量年计划20.00万吨;二是新鲜水、电量、能耗等指标(略)。   2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年计划任务;硫磺发运出厂合格率、
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2016-6-2
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 在新的一年里为适应公司腾飞发展,跟上企业发展的步伐,确保各个工艺车间机械设备、电气设备稳定可靠经济运行、2011年以安全工作为重心以“安全第一、预防为主”、“全员动手、综合治理”为安全生产方针、加强管理完成管理目标、强化安全意识。特制定2011年度安全工作计划如下:     一、本年度目标:  &
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2016-6-2
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一、指导思想 ??????? 以人为本,“坚持安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针,加快推进安全标准化体系建设,落实安全生产责任制。建立健全各项安全生产规章制度,夯实安全管理基础为重点,加强员工的技术培训与安全教育培训,强化员工的红线意识,促进车间安全发展。 ??????? 二、工作目标 ??????? 1、重伤以上事故为零; ??????? 2、重大火灾爆炸事故为零; ??????
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2016-6-2
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一、 目标: 实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故,无重大险肇事股,无重大事故隐患,工伤事故发生率低于厂规定指标。 二、 指导思想: 以公司对安全工作指示为指导,以厂部安全工作治理制度为标准,以安全工作总方针“安全第一、预防为主、综合治理”为原则,以班组安全治理为基础,以预防转炉重大事故为重点,以纠正岗位违章操作和工人劳保品穿戴为突破口,落实各项制度,开展安全亲情教育,
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2016-4-2
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   为了贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,强化安全生产目标管理。结合工厂实际,特制定2015年安全生产工作计划,将安全生产工作纳入重要议事日程,警钟长鸣,常抓不懈。         一、全年目标       
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2015-11-8
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  2014年是求真务实、开拓创新的一年。在新的一年中,我们要进一步贯彻、落实集团公司机关党委的文件精神,紧紧围绕机械制造公司的中心工作,进一步发挥单体支部的作用,把支部建设提高到一个新的水平,为转变工作作风,提高工作效率,为液压支架厂的在新的一年实现开源节流,降低成本,实现新的跨越式发展。党支部拟决定在2014年里广泛深入地开展各种形式的思想教育和理论学习活动,全年的准备采取的措施安排如下:
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2015-8-31
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   2016年车间主任工作计划(一)   在2015年的安全生产工作中,我xx车间采取了强有力的措施,做了大量的工作,消除了不少安全隐患,在取得成绩的同时,安全生产形势依然严峻,安全管理工作永远没有终点,在以后的安全管理工作中我将根据实际情况,明确责任,加大力度,把安全生产工作深入扎实、坚持不懈的抓下去。作为xx车间的车间主任,在2016年我将着重从以下几个方面开展安全生产工作:   
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2015-8-15
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  气温突然地下降,伴随了刺骨的暖风把我们带进了七月份,回首六月份,有欢声笑语,更有忐忑深思!现将六月份 工作总结 如下:   一、 工作方面   本月工作主要还是负责夜班车间的5s管理工作,并兼职自制馅的炒制工作。经过半个月的磨合和有效地沟通,夜班卫生班的工作能有序的进行。配合夜班第一副主任的工作安排,保证班组员工的正常生产。本月公司为清盘区购置一台清盘机。经过几天的使用,有一点可以肯
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2015年清筛四车间党支部工作计划   0尊敬的各位领导、同志们,大家好! 我叫魏忠、19XX年参加工作,历任XXXX、安全科XX、党办主任、机关党支部书记等职务。2015年2月被段、段党委任命为我们清筛四车间党支部书记,在清筛四车间这两个多月中,我抱着上为段党委负责、下为干部职工服务的工作态度,在完成段党委交付的各项工作的同时;注重调查研究;切实为干部职工办实事、办好事;将段党
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2015-7-27
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根据公司、车间安全工作计划安排,制定本年度车间安全工作计划,本月的安全工作重点是:一、副班安全培训:1、本质性安全班组建设方案学习;2、重大危险源方案学习;3、事故案例学习;4、公司安全管理规定制度学习;二、每周三进行车间日常安全大检查,并将检查结果上报安环部,对安全隐患进行整改;三、每月十日对液氯吸收报警装置进行检测,并进行液碱浓度分析,并登记入档;四、加强检修现场的安全检查,发现问题及时处理;
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2015-3-12
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车间管理工作计划   通过目前对生产情况,从生产管理的角度,对车间生产有以下几点想法或计划:   1. 加强生产流程管理   目前公司生产人员基本上都是新员工,再加上生产任务重,很多时候要分成两组或三组同时进行作业,新员工多就容易造成管理混乱,再加上空间受限,生产和库房在一起,原料和成品在一起,流程不清楚混乱作业,就容易造成失误影响生产甚至产生质量和安全问题。   A 确定早生产例会制度
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2015-3-12
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镀金车间三月份工作计划   1、 每天根据订单与库存安排生产任务,与相关工序主任能及时有效沟通,完成了本月的生产任务。   2、 针对本月前期产值低迷,生产会议共同拿出方案并落地实行,协调车间员工参与组装任务,并强调老员工“传帮带”的重要性,做好思想沟通,强化并细化了加班工作。   3、 除喷漆外的所有员工都要掌握三道以上工序,并且不断轮岗换班,以达到人员的整体战斗力,及避免有人请假缺岗造
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吉林省鑫科汽车部件制造有限公司生产车间工作计划   各位领导:   下面根据通知将我9月份生产经营工作情况及下半年工   作的主要措施作简要汇报   一.工作目标及任务   本月3000件工作指标,预计从本月4号开始到28号结束,因为计划生产过程中应考虑到报废的产生,我们需要投产3100件,方能保证3000件的指标。在完成所要求的指标的同时保证每件产品的质量,不让一件不合格产品流入市场
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2015-3-12
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2015年度车间班长工作计划   在开展工作之前做好个人工作计划,有主次的先后及时的完成各项工作,达到预期的效果,保质保量的完成工作,工作效率高,同时在工作中学习了很多东西,也锻炼了自己,经过不懈的努力,使工作水平有了长足的进步,为公司做出了应有的贡献。为确保车间2015年的生产工作的顺利开展,充分借鉴2014年的管理工作经验,不断推动车间的综合管理,现根据车间工作的实际情况,拟定了本车间20
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2015-3-12
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2015下半年生产车间工作计划   1. 保质、保量、保时完成公司下达的生产任务和其他工作 继续培养和加强员工的质量意识和责任意识,从配方、原材料检验、称料、投料、分散、研磨、灌装每道工位每个环节都应做到自检、互检、和抽检。检验全过程跟踪,做到极致,并要有详细记录。做好产品出厂前检验工作,坚决不让不合格品出厂。及时准确掌握库存情况适时把握生产进度,确保每个订单按时、按量发货。同时要和售后服务部
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2015-3-12
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2015年生产车间工作计划书   一、改造实施生产线的拆装由专业改造公司进行,生产线的具体项目改造由专业产品生产公司进行。   二、改造目的挖掘生产线潜力   提高平均车速   提高生产线效率,降低生产成本   适应未来市场需求   三、改造计划干部改造生产线的速度一定的前提下,干部设备的效率影响了整个生产线的效率。据珠三角及长三角的设备配置来看,采用2台纵切1台横切机1台堆码机是未
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2015-3-12
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生产车间班长2015年度工作计划   在开展工作之前做好个人工作计划,有主次的先后及时的完成各项工作,达到预期的效果,保质保量的完成工作,工作效率高,同时在工作中学习了很多东西,也锻炼了自己,经过不懈的努力,使工作水平有了长足的进步,为公司做出了应有的贡献。为确保车间2012年的生产工作的顺利开展,充分借鉴2015年的管理工作经验,不断推动车间的综合管理,现根据车间工作的实际情况,拟定了本车间
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2015-3-12
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2015年工厂车间设备工作计划   在过去的一年中,我们工厂的生产效率因为机器的改进而大增很多,这是值得我们每个人高兴的事情。在机器改正过程后,生产效率增加不说,对工人的要求也逐渐减低,不再像以前那样麻烦,累人了,这是最值得赞扬的地方。 一年就要过去了,我们又期待着新的一年的到来,在新的一年中,我们会更好的工作的。   根据公司制定的2014年度生产工作计划,2014年生产工作任务繁重,生产
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运行车间2013年工作总结及14年工作计划 2013年车间紧跟炼钢厂工作思路,立足本车间实际,落实泰钢管理模式和岗位责任制推进。始终将安全管理作为主要矛盾纠正不安全行为和治理不安全状态,不断完善管理手段。以市场化运作为核心控制生产成本,减低生产消耗。以不断提高服务质量为目标,实行操检结合、严细管理,以设备管理作为基础,不断消除设备隐患,提高设备作业率。主要工作如下: 一、设备方面: 目标完
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2016年真空管车间节能降耗工作计划    2016年真空管车间节能降耗工作计划   2016年,真空管车间在公司领导的关怀和鼓舞下,通过全体职工的共同努力,在节能降耗工作方面,坚持开源节流,注重生产过程中的点滴落实,取得了一系列不菲的成绩。下面我将车间今年节能降耗工作情况做如下简单回顾:   2016年,全年车间共收到员工合理化建议达200余份,车间领导通过会议决议,对一
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2015年生产车间工作总结及2016年工作计划 2015年编织三车间完成产量104750㎡,平均班产(含开头班)10.9米,正品率99.71%,年产量创历史新高,平均班产创历史新高,员工稳定性创历史最高,员工精练度最高,产品质量保持稳定提高,除上述重要指标外,本年度支撑性、长远性、突破性工作如下: 一、工资制度方面: 1、实现保全工绩效工资改革:结合以前编织三车间生产不连续的特殊现状,着
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运维车间上半年工作总结及下半年工作计划   运维车间今年上半年在热电厂党委及各位领导的带领下,坚持以安全生产为前提,以经济效益为中心,不断建立健全各项规章制度,注重安全教育和培训,加强设备管理,坚持以人为本,安全生产。通过半年来的努力,设备健康水平日益提高,车间员工的安全意识进一步加强、专业技术水平有了明显的进步。但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。为更好地完成今后的工作,现将今年上
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2015-1-10
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2013年四月焦炉试产成功,2013年将是个事故多发的关键时期,所有的机械、电气、仪表的使用质量及运行状态都面临考验,为了加强电气、仪表的安全管理,提高电气、仪表的维护、维修质量,电仪车间安全环保工作紧紧围绕炼焦、化产生产发展的主旋律,本着不断规范、深化的要求,进一步体现“以人为本、安全第一”的理念,抓住重点和薄弱环节,采取源头把关、全过程控制措施,立足防范,强化监督。现
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2015-1-9
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车间统计员工作计划 车间统计员工作计划 由管理资料网整理,车间统计员的对于未来的工作计划,通过总结工作任务来反思目前的工作情况,并提出个人以后的工作规划。下面是小编整理的车间统计员工作计划范文   车间统计员工作计划   ,在经理的正确领导下,在同事们的积极支持和大力帮助下,我能够严格要求自己,较好的履行一名督导的职责,较好的完成工作任务,对于一年的工作,我有几点感触同时也
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--> 考试吧精心整理了“2015年车间班组达标升级工作计划范文”,望给大家带来帮助!   班组是企业的“细胞”,是企业的有机组成部分,也是企业一切工作的立足点。只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能展翅腾飞,迅速发展。为此,特制定本实施方案。   一、创建达标升级内容   创建达标升级内容以总厂工会有
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2015-1-4
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班组是企业的“细胞”,是企业的有机组成部分,也是企业一切工作的立足点。只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能展翅腾飞,迅速发展。为此,特制定本实施方案。 一、创建达标升级内容 创建达标升级内容以总厂工会有关文件精神 为主,主要内容是: 1、成生产经营经济技术(承包)指标,争创定额先进,降低原、燃材料消耗; 2、认真执行工艺操作、质量标准,
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算算日子在现场管理这个岗位已经工作了4个多月了,刚接任这个岗位的时候我还是很有信心的,之后的工作才发现这并不是我所想象的那样简单,这是个非常具有挑战性的岗位,既要统筹员工的工作安排并与不同年龄层的员工进行沟通,还要熟悉产品的制作工艺流程,与各个部门的沟通这必不可少,有恨自己在管理经验上的薄弱,在这工作期间有遇到困难时的惆怅有自己解决机台故障的自豪,在这岁末年初之际将主要工作总结如下:  一、管理实
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2014-11-12
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一、培训目的   为了及时有效地对检修车间各班组人员进行安全知识的学习,落实公司安全规章制度的要求,提高员工安全知识水平和安全操作技能,以减少和避免各类安全事故的发生,特制定安全培训计划,以此来规范公司各类安全培训的管理,保证安全培训教育工作井然有序地开展和落实,确保培训效果及质量。  二、培训目标   1、检修车间全体员工:包括检查班、行车维修班、抬母线班、出
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2014-11-12
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   车间主任周工作计划   我从事汽车维修行业已有三十多年的经历,曾在多个公司工作,先后担任维修工,车队主管,检验员,调度等职,积累了丰富的工作经验。目前我负责车间调度,对本公司维修部人员和工作流程极为熟悉,对车间主管这一岗位有自己的见解。   过去三年里,我们售后部取得了优秀的业绩,这得益于站长的科学管理和科学决策以及各位同仁通力合作。但是当前工作仍存在不足,离公司的发展目标还有很大差
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2014-11-12
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   车间主任周工作计划   2009年是我们******公司谋求发展的关键一年,也是我们公司的效益年、质量年。2008年,在公司各部门的大力支持帮助下,通过分公司上下不懈的努力,在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。预计2009年焊接行业形势将逐渐转暖,我们将抓住这个有利时机,加强技术创新,加强质量、生产和设备管理,杜绝浪费、杜绝安全事故,开源节流、降本增效,力争在生产管理上取得新
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